Análisis de procesos
Levantamiento del flujo real paso por paso y medición de los cuellos de botella y del trabajo repetido.
Alcance de servicios
Análisis de procesos, estructura organizacional y control de costos – con metas medibles y pasos que se ejecutan.
Servicios
Consultoría de negocios – Fajardo
Estructura organizacional
Reparto de funciones y responsabilidades, autoridad para decidir, sustituciones y descripciones de puesto por escrito.
Control de costos
Distribución real de los gastos, cálculo del costo unitario y lista priorizada de ahorros posibles.
Indicadores
Pocos indicadores apropiados al negocio, la fuente de los datos y el formato de seguimiento mensual.
Compras e inventario
Puntos de reorden, evaluación de suplidores y mejora de la rotación del inventario.
Seguimiento
Revisión a los tres y a los seis meses de si las decisiones se ejecutaron; si hubo desvío, se escribe la razón.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos
Alcance
Escribimos juntos qué se va a resolver y qué queda fuera. Sin costo.
Medición
Dos semanas observando el flujo, anotando tiempos y costos. Resultado: el estado actual en números.
Recomendaciones
Pasos ejecutables, efecto estimado y recursos necesarios. El orden lo decidimos juntos.
Ejecución y control
Se implantan los pasos y la medición se repite al tercer y al sexto mes.
Vea su operación en números en dos semanas
(939) 656-4872
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura una consultoría?
Arreglar un solo proceso toma normalmente de seis a diez semanas. Los proyectos que tocan la estructura organizacional duran de tres a cinco meses. La duración se define después de escribir el alcance y queda en el contrato.
¿Y si el personal se resiste?
La resistencia casi siempre viene de la incertidumbre. Durante la medición hablamos con cada persona que ejecuta el proceso y buena parte de las recomendaciones sale de ellos mismos. También planificamos juntos cómo se anuncia el cambio.
¿Garantizan resultados?
No prometemos un porcentaje. En su lugar medimos el punto de partida y repetimos la misma medición al final, de modo que el cambio no queda sujeto a discusión. Las metas se escriben en el contrato en números.
¿No podemos hacerlo con nuestro propio equipo?
Muchas veces sí. El valor de una mirada externa está en poder cuestionar lo acostumbrado y traer datos de comparación. Si en la primera reunión entendemos que conviene que el trabajo quede en casa, se lo decimos.
¿Con negocios de qué tamaño trabajan?
Por lo general con empresas de diez a doscientos empleados. En negocios más pequeños hacemos trabajos cortos enfocados en un solo proceso.
¿La información se mantiene confidencial?
Se incluye una cláusula de confidencialidad en el contrato. Los informes y los datos medidos quedan solo con usted y con nosotros; para usarlo como referencia pedimos autorización por escrito.