Análisis de procesos
Levantamiento del flujo real paso por paso y medición de los cuellos de botella y del trabajo repetido.
Consultoría de negocios · Fajardo
Busquemos juntos dónde se traba el negocio
Primero medimos cómo están las cosas y después cambiamos. Una mejora sin medir se queda en opinión.
- Empezamos midiendo
- Trabajamos en el sitio
- Pocos indicadores
Servicios
Consultoría de negocios – Fajardo
Estructura organizacional
Reparto de funciones y responsabilidades, autoridad para decidir, sustituciones y descripciones de puesto por escrito.
Control de costos
Distribución real de los gastos, cálculo del costo unitario y lista priorizada de ahorros posibles.
Testimonios
Quienes trabajan con nosotros
★★★★★
Dejaron las descripciones de puesto por escrito. Cuando quedó claro quién decide qué, las reuniones bajaron a la mitad.
★★★★☆
En la primera reunión dijeron que esto lo podíamos resolver con nuestro propio equipo. Después ayudaron con un alcance más pequeño.
★★★★☆
Nuestra tabla de cuarenta indicadores quedó en cinco. Ahora sí los miramos.
Vea su operación en números en dos semanas
(939) 656-4872
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos
Alcance
Escribimos juntos qué se va a resolver y qué queda fuera. Sin costo.
Medición
Dos semanas observando el flujo, anotando tiempos y costos. Resultado: el estado actual en números.
Recomendaciones
Pasos ejecutables, efecto estimado y recursos necesarios. El orden lo decidimos juntos.
Ejecución y control
Se implantan los pasos y la medición se repite al tercer y al sexto mes.
Nosotros
La empresa
Trabajamos con empresas medianas de manufactura, distribución y servicios. El tema más frecuente es que el negocio crece más rápido que sus propios procesos.
En el equipo hay consultores con experiencia en ingeniería industrial y operaciones. En cada proyecto participan un consultor responsable y un analista.
- En el mercado desde2011
- Equipo11
- Área de servicioFajardo · Región Este
En números
Resumen
15años de experiencia
110proyectos al año
1150+empresas asesoradas
11personas en el equipo
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura una consultoría?
Arreglar un solo proceso toma normalmente de seis a diez semanas. Los proyectos que tocan la estructura organizacional duran de tres a cinco meses. La duración se define después de escribir el alcance y queda en el contrato.
¿Y si el personal se resiste?
La resistencia casi siempre viene de la incertidumbre. Durante la medición hablamos con cada persona que ejecuta el proceso y buena parte de las recomendaciones sale de ellos mismos. También planificamos juntos cómo se anuncia el cambio.
¿Garantizan resultados?
No prometemos un porcentaje. En su lugar medimos el punto de partida y repetimos la misma medición al final, de modo que el cambio no queda sujeto a discusión. Las metas se escriben en el contrato en números.
¿No podemos hacerlo con nuestro propio equipo?
Muchas veces sí. El valor de una mirada externa está en poder cuestionar lo acostumbrado y traer datos de comparación. Si en la primera reunión entendemos que conviene que el trabajo quede en casa, se lo decimos.
¿Con negocios de qué tamaño trabajan?
Por lo general con empresas de diez a doscientos empleados. En negocios más pequeños hacemos trabajos cortos enfocados en un solo proceso.
¿La información se mantiene confidencial?
Se incluye una cláusula de confidencialidad en el contrato. Los informes y los datos medidos quedan solo con usted y con nosotros; para usarlo como referencia pedimos autorización por escrito.
Por qué nosotros
Por qué nosotros
Empezamos midiendo
La primera semana dejamos el estado actual escrito en números; toda afirmación posterior se compara con eso.
Trabajamos en el sitio
No en la sala de conferencias, sino donde se hace el trabajo. No escribimos una recomendación sin hablar con quien ejecuta.
Pocos indicadores
Una tabla de cuarenta indicadores no se mira. Dejamos cinco que el negocio realmente revisa.
Entrega
Al terminar, el seguimiento queda con usted: formato, fuente de datos y responsable definidos.
Contacto
Escríbanos
También contestamos preguntas por teléfono, no hace falta cita previa.
- Dirección Calle Mayor 45
00745 Fajardo - Teléfono (939) 656-4872
- Correo electrónico info@marbellozo.com
Horario
- lun.–vie.: 7:30 AM–4:30 PM