Empezamos midiendo
La primera semana dejamos el estado actual escrito en números; toda afirmación posterior se compara con eso.
Nosotros
Trabajamos con empresas medianas de manufactura, distribución y servicios. El tema más frecuente es que el negocio crece más rápido que sus propios procesos.
En el equipo hay consultores con experiencia en ingeniería industrial y operaciones. En cada proyecto participan un consultor responsable y un analista.
Seis meses después del cierre hacemos una revisión sin costo. Escribir por qué una decisión no se ejecutó sirve más que escribir una recomendación nueva.
Por qué nosotros
La primera semana dejamos el estado actual escrito en números; toda afirmación posterior se compara con eso.
No en la sala de conferencias, sino donde se hace el trabajo. No escribimos una recomendación sin hablar con quien ejecuta.
Una tabla de cuarenta indicadores no se mira. Dejamos cinco que el negocio realmente revisa.
Al terminar, el seguimiento queda con usted: formato, fuente de datos y responsable definidos.